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戰略轉型谘詢
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戰略轉型谘詢

添加時間:2015-09-30 09:44:57   瀏覽次數:

您目前可能的困惑

“我是企業一把手,現在都在提互聯網轉型,作為傳統企業,到底該如何轉型?轉型的目標方向有了,怎樣才能一步步落到實處?”

“我是戰略規劃負責人,老板的戰略方向定了,可是下麵的人要麽不理解,要麽不知道具體要怎麽做,總感覺戰略是戰略,運營是運營,戰略和運營嚴重脫軌,戰略目標如何實現,缺乏清晰的實施路徑和落地計劃。”

“我是財務部負責人,公司讓我確定預算目標,但沒有告訴做預算的假設是什麽? 明年生意準備怎麽做?”

“我是經營分析負責人,領導經常要求我提供報表和分析報告,通過這些分析揭示企業戰略執行和運營的問題以及時進行改進,我想知道怎樣才能夠做到?”

“我是人力資源負責人,到底該如何製定基於戰略的績效考核指標和方案?”

成人快手app為您提供的服務

戰略明晰:協助企業進行戰略環境分析和現有能力診斷,提供行業及標杆研究與借鑒,幫助客戶形成明晰的戰略規劃,明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求;並通過組織召開戰略研討會(workshop),促進各級管理層對戰略目標方向達成共識。

戰略轉型路徑規劃:將戰略轉型目標實現落實到具體的行動計劃,形成清晰的戰略轉型路徑圖,明確責任主體和階段裏程碑,使公司的戰略轉型可操作、可落地。

建立經營分析體係:建立經營分析指標-報表/報告-數據的分析體係以及經營分析監控與會議聯動機製,同時通過BI工具支撐,實現對戰略執行的監控預警和及時的分析改進。

建立戰略執行保障體係:建立從戰略規劃—經營計劃預算—戰略執行監控-績效考核的戰略執行保障閉環管理機製,促進戰略落地。

成人快手app幫您實現的價值

幫助企業明晰戰略轉型目標方向,並形成戰略實施路徑圖,幫助企業高層找到戰略實現的抓手。

將戰略目標層層分解,合理分配資源,將責任與權力落實到各部門業績指標,使各部門日常運營都緊密圍繞公司戰略目標達成來展開。

實現戰略製定和執行的閉環與協同一致,保障戰略與經營計劃預算的分解落實和執行落地。

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戰略配稱:戰略管理的核心是一致性,即實現縱向一致、橫向協同,形成與戰略目標相一致的緊密銜接、環環相扣的業務鏈條,從而達到戰略配稱。

可執行易落地:所有部門都必須充分參與,自上而下逐級目標分解,責任與權力落實,確保資源的合理分配,人員積極性充分調動。

戰略是“通俗易懂,可執行,易落地”的增長舉措以及檢討複盤,成人快手app所做的是打造可執行的有實效的戰略行動體係。

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