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企業8S組織管控係統診斷

什麽是8S企業組織管控係統?

添加時間:2015-09-25 16:02:49   瀏覽次數:

8S管理模型是成人快手app谘詢集團曆經10多年年對國內外400多家企業管理谘詢案例研究的基礎上,經過分析討論、深度探索和思想碰撞總結提煉的管理體係。

“8S係統診斷體係”由目標體係(target system)、責任體係(responsibility system)、計劃體係(Planning system)、預算體係(Budget system)、流程體係(process system)、督查體係(inspection system)、評價體係(appraisal system)和薪酬體係(Compensation system)等八個管理係統診斷體係構成,由於每一個管理診斷體係都是一個完備並相互有機聯係的係統(system),因此稱為8S係統診斷體係。

8S係統診斷體係的核心管理思想是通過對企業從目標、責任、計劃、預算、流程、督查、評價和薪酬八個方麵進行梳理和評估/構建,綜合運用目標體係、責任體係、計劃體係、預算體係、流程體係、督查體係、評價體係和薪酬體係這八大管理係統實現企業戰略目標的達成。

目標體係(target system)表示戰略環境中企業的目標狀態。一般來講,企業的目標由四個部分組成:(1)目的,這是企業期望實現的標誌;(2)衡量實現目的的指標;(3)企業應該實現的指標;(4)企業實現指標的時間表。通常公司目標體係包含了企業的願景、使命、核心價值觀等,是在某一時間段達成某一目的的指標體係。在設立企業目標體係時要考慮市場需求增長情況、競爭對手的表現、宏觀環境變化自身能力評估等多種因素。同時構建公司目標體係要將公司目標分解成為各個部門的考核目標並清晰的分解到崗位。企業目標分解就涉及到責任體係。

責任體係(responsibility system)即基於企業戰略的法人治理結構和組織設計結構的具體體現。科學規範的企業法人治理機構,重點在於

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