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集團化管理體係設計與變革
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集團化管理體係設計與變革

添加時間:2015-10-10 16:40:30   瀏覽次數:

您目前可能的困惑
 “集團戰略好定,但如何落地比較難,需要建立一係列管理平台來協助。現在集團管理的架子有了,但內部管理平台比較薄弱,應如何加強?”
“集團下屬企業有全資的、控股的,合作方有國有背景的,也有民營企業或私人老板,應該建立怎樣的管控體係,才能保證子公司戰略與集團戰略的一致性?”
“這一兩年集團在整個運作上的動作比較大,收購了一些企業。收購的企業要去管,這方麵的管控能力到底有沒有? 集團現在還沒有拿出一個統一的輸出的東西,感到壓力很大。”
“子公司對管控的作用、價值看法不一。部分子公司對集團管控的需求強烈,希望能從集團公司輸出好的管理理念和方法,幫助子公司加強內部管理,真正的創造價值; 部分子公司希望更多的從法人治理結構的角度進行管理。如何平衡?”
“集團與下屬企業之間到底如何定位,如何切分權限,才能做到既不越位,也不失位?”
“集團某些部門還是習慣用行政命令或者通過管理部門去要求,在新的戰略框架下,應如何明確職能部門在集團管理管控中的定位? 如何促進集團管理人員能力的發展?”
成人快手app為您提供的服務
集團管理現狀診斷:從管理理念、母子公司治理、組織架構、管控與服務、管控運行機製等多個維度全麵分析集團管理的現狀。
集團管理原則與框架設計:提出集團管理原則、管理模式與框架,明確集團管理體係設計方向。
集團組織設計:明確組織設計的原則、建立清晰的組織架構、明晰部門與崗位職責,結合企業實際,提出分階段的組織調整方案。
集團管控授權設計:明晰總部、下屬企業的定位及董事會、經營層、職能部門等不同層麵的職能切分,確定集團管控事項,形成集團與下屬企業縱向管控授權清單,編製下屬企業管理大綱,建立集團對下屬企業管理的憲章。
集團管控流程與製度設計:建立集團管控流程體係,梳理核心管控流程和製度,導入先進管理工具,確保集團管控思想落地。
集團管理體係E化:分析集團管理體係對信息化的要求,引入先進的信息化工具,實現集團管理體係的固化。
集團管理體係變革推動:開展集團管控、流程管理等理念的培訓,進行管控權限與管控流程的宣導,提升企業人員能力,推動管理變革。建立流程與管理製度,推動集團管理體係的動態調整。
成人快手app幫您實現的價值
落實集團戰略:通過組織架構、管控授權體係、管控流程與製度體係的建立,從管理上保證集團戰略的落地,確保下屬公司與集團戰略的一致性。
支撐業務擴張:建立完整的集團管理體係支撐集團型企業的並購整合,實現集團管理的快速複製。
發展管控手段:明確集團管控的流程、工具,並通過信息化手段進行固化。
提升管理能力:通過管理理念及工具的導入,圍繞集團戰略管理的閉環,提升集團總部各項核心管理能力。
成人快手app的研究
集團管理體係是落實集團戰略,建立和發展集團管理能力的重要支撐。
清晰的組織架構、明確的部門與崗位職責是集團管理體係有效落實的基礎。
明確的管控授權、管控流程與製度是集團管理體係有效落實的抓手。
集團管理體係的有效執行需要通過IT係統進行固化,並建立內部推動機製。

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